在资产管理方面，2005年至2015年，中国诚通集团的资产管理工作主要集中在困难员工安置、债权债务处理、关停转移等方面。进入新时代新阶段，资产管理的特点发生了变化。没有太多的员工安置，更多的是库存中低效无效的资产，以及陷入困境的资产。比如，央企的海上资产中有很多世界上最先进的石油钻井平台，但现在油价下跌，英雄暂时没用。他们通过成立资产管理公司振兴，时间换来空间。当需求增加时，这些好的资产就会发挥作用。

在金融服务方面，根据国资国企改革需要和经营企业能力，中国诚通也尽可能为央企提供有效的金融服务为中央企业和产业集团服务实体经济发展。

?“十四五”期间规模扩大

重组设立国有资本经营公司是国有资本改革的新举措基于资本管理的授权运营体系。没有成熟的经验。画在。

“十四五”期间，中国诚通将在“十三五”的基础上进一步深化改革试点，做大做大，做大做强，取得更大发展。

在基金投入方面，“十三五”期间，一期国调基金基本完成，现正在筹措二期国调基金。形成。去年底，一支规模超过700亿元的混合改革基金成立。它还可以在“十四五”期间发挥作用。

股权板块也将在“十三五”的基础上进一步做大做强。 “十四五”期间，央企股权多元化将继续发展。中国诚通可能参与众多一级央企的发展。在股权多元化的过程中。在二级市场的交易和操作方面，它们也比“十三五”时期更有经验，盘活了更多的国有资产。

在资产管理方面，“十三五”期间，中国诚通最好的案例就是将中国铁制品从破产倒闭的困境中解救出来。注入新业务，进一步整合，形成承担新使命的企业。 “十四五”期间，他们将更加频繁地贯彻落实国企改革三年行动计划，帮助兄弟央企聚焦主业、主业，获得两个非资产或低效资产，盘活存量。

在金融服务方面，中国诚通希望培育和拥有一些金融工具，形成产融结合的有效模式。通过资本运营公司的努力，推动兄弟央企高质量发展。

关于国企负责人的创业精神，朱碧新告诉《中国企业家》杂志，他认为主要体现在创新、责任、坚持、抗拒四个方面.

朱碧新说，企业失去了创新，也就失去了灵魂。一个企业的负责人必须有创新的思想、思想和勇气。如果一切照章办事，企业的发展就会缓慢。

之所以要承担责任，朱碧新说，现在央企改革发展压力确实很大。有些事情不处理好，就推不动，也做不成。最终的结果是企业停滞不前，走向衰败。一个企业要前进，就必须做一些别人没有做过的事情，并增加它。这可能涉及很多需要平衡的利益。改革将有风险。不承担责任，就不会坚持改革进程。它可能不会改变。

做任何事都需要时间。如果因为看不到希望而过早放弃，事情就会失败，所以坚持尤其重要。这将考验企业领导者的心理素质，看他们是否敢坚持到底。

对于抗压，朱碧新表示，在战略实施过程中会面临一系列压力。如果压力顶不住，原先的方向就会动摇，改革就不会成功。

文章来源：《中国战略新兴产业》 网址: http://www.zgzlxxcy.cn/zonghexinwen/2021/0710/1098.html