同时，频繁换帅带来的不良影响最终还是蔓延到了业务层面，由于在影视剧版权争夺领域的失利及自制、独家内容的“慢”人一步，优酷土豆最终不断衰落。

也有成功的案例

2002年成立的旅游出行导航软件高德地图，2010年在美国纳斯达克上市，2014年被阿里巴巴以11亿美元收购。

收购之后，高德地图迎来了第二个春天，在阿里生态链中为外卖、旅游用车提供闭环式的定位服务；在汽车领域成为奥迪、宝马、奔驰等27个国内外汽车厂商提供导航数据产品；在手机导航方面，根据艾瑞mUserTracker的监测数据，高德地图手机客户端2018年每日活跃设备数约为2983.19万，在地图导航类目中排名第一。

而未来的购物模式应该是随时随地就能够触发的，以社会性网络服务（SocialNetworkingServices，简称SNS）和基于位置的服务（LocationBasedService，简称LBS）为基础的移动式购物正渐渐成为主流。

在SNS方面，腾讯不失时机地抢占了这一入口，而在LBS方面，百度也早已拥有了地图这一重要入口。

当时面对腾讯、百度这两大强敌，阿里巴巴也采取了相应的应对措施。

阿里巴巴旗下的阿里云曾经试着做过地图，但地图行业最需要的不仅是测绘资质，还需要多年积累才能得到的大量、准确的数据，这是阿里巴巴依靠自身的技术在短期时间内难以做到的。

阿里巴巴最终也发觉地图行业不是其所擅长的，与自己从头辛苦打造相比，直买下一个发展良好且有口碑的地图服务商是更好的选择，而高德正是阿里所需要的地图服务商。因此，阿里巴巴以先入股后收购的方式迅速拿下了高德，打通了其移动端入口，使其线上线下业务能够完成对接，

高德的核心价值在于拥有大量位置信息和数据、导航和地图市场第一的市场份额，在当前移动互联网时代，这不仅是移动入口应用，更是紧密结合人与人、人与商品、人与商户、商品和商户之间的桥梁。

高德给阿里巴巴带来的商业价值不言而喻，特别是在移动端，双方资源全面整合后，将从商家信息、地理位置、商品信息、支付核销乃至物流配送，构建了完整的移动商务闭环。

如今，高德进入阿里的口袋之后，已经能够清晰地看到阿里“金融+移动互联网”战略布局的构架。

同样的作用在阿里收购饿了么，uc浏览器，分别实现了支付和本地生活的链接，支付与信息平台的连接。

总之，阿里并购或投资的大型企业，不仅是对创始团队的洗牌，也对原有自带流量产品的更新换代，进行企业大规模扩张，孰好孰坏，不能一概而论。

文章来源：《中国战略新兴产业》 网址: http://www.zgzlxxcy.cn/zonghexinwen/2021/1003/1147.html